Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, l'un des principaux fabricants deposte de soudure, fer à souderetproduits liés au soudagedepuis 1994.
Afin de mieux servir nos clients et de fluidifier tous les flux de gestion entre les différents départements des ressources humaines, de l'administration, des achats, de la production, de la qualité et des ventes, afin de réaliser des économies en fonction de l'état actuel, un centre de formation renommé propose des conférences au personnel concerné de Zhongdi.
Séminaire1 :
La modernisation de la gestion des entreprises est un grand projet systématique.Pour réaliser la modernisation de la gestion des entreprises, il faut d 'abord faire du bon travail dans le travail de base de la gestion.Le plus important est d'utiliser les moyens de normalisation pour unifier et normaliser les travaux de base dans les activités de R&D, de production, d'exploitation et de gestion des entreprises.La gestion de la normalisation d'entreprise consiste à améliorer continuellement le niveau de normalisation de l'entreprise en organisant et en coordonnant efficacement les opérations standardisées des différents départements de l'entreprise en fonction des objectifs de développement commercial de l'entreprise, de manière à améliorer la qualité des produits, à réduire la consommation de matériaux et à établir le meilleur ordre de fonctionnement. gestion, production et fabrication, afin d'obtenir les meilleurs avantages de production.
Le but de ces orientations est de guider les entreprises sur la manière de réaliser une organisation et une gestion scientifiques en formulant et en mettant en œuvre des normes, de faire jouer pleinement le rôle des ressources humaines, financières et matérielles, de réaliser une gestion ordonnée des diverses activités des entreprises et d'améliorer la compétitivité des entreprises. .
Avantages du conseil
1. Améliorer l'efficacité de la production → normalisation des processus
2. Réduire les coûts de production → standardiser les pièces
3. Établir l'image de marque → normalisation de la qualité
4. Améliorer l'image de l'entreprise → normalisation de la gestion
Séminaire 2 :
1. Qu'est-ce qu'un projet de gestion
Afin d'évaluer spécifiquement si les résultats de l'exercice des fonctions de l'unité ont atteint l'objectif, les éléments qui doivent être maîtrisés sont appelés éléments de gestion.
2. Comment décider de gérer le projet
(1) Du point de vue de Q • C • D • respectivement, réfléchissez un par un aux « éléments utilisés pour mesurer la qualité des résultats du travail » et enregistrez-les.
(2) Supprimez et fusionnez les éléments en double ou dénués de sens.
(3) Essayez de faire en sorte que le projet de gestion de l'unité contienne Q, C, D, m, s et d'autres fonctions.
(4) Clarifier la définition et la méthode de calcul de chaque projet de gestion.
3. Qu'est-ce qu'un projet de gestion important
Dans les projets de gestion de l'unité, après évaluation appropriée, il est considéré que les projets en cours sont plus importants.
4. Comment décider des projets de gestion importants
(1) Considérez l'importance de chaque projet de gestion du point de vue de la « préoccupation du patron », des « exigences post-projet », de la « situation actuelle instable » et de la « pertinence par rapport aux tâches ».
(2) Mesuré par des évaluations de trois ou cinq paragraphes.
(3) Après le tri, 4 à 6 éléments (étape initiale) sont déterminés comme éléments de gestion importants en fonction de la priorité.
(4) Soumettre au supérieur pour examen.
(5) Les éléments de gestion importants doivent être examinés régulièrement et ajustés, mis à jour et révisés de manière appropriée en fonction des résultats.
Heure de publication : 08 avril 2022